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　　2018年1月18日至21日，三友联众集团2017年工作总结暨2018年工作计划会议于集团总部大楼四楼会议厅召开。集团董事长宋朝阳、营运总裁傅天年、销售总裁孟少锋以及各子公司/事业部总经理、各部门高管出席了本次会议。

　　会议伊始，傅总率先对集团2017年的整体经营状况、重大工程项目和投资项目成果等进行了展示，并从开源维度、节流维度、职能部门维度对各事业单位、各部门提出2018年的工作重点，围绕质量文化、增收文化、创新文化、服务文化四个文化角度进行了深入阐述。

　　随后，21位子公司/事业部、部门负责人先后对2017年工作开展状况进行了总结，同时对2018年工作计划给予了详细阐述。会议同时围绕2018年度产量计划、人才培养专题、品质专案等进行了针对性讨论，经过与会人员的思想碰撞，在大家的集思广益下，各事业单位、各版块的2018年发展方向和工作重心也逐渐清晰化。

　　最后，宋总发表了重要讲话，指出三友联众集团2017年在全体职工的齐心协力下，虽然整体经营情况良好，但实则还有很多的不足，离行业巨头更有一段非常大的距离。2018年乃至未来三年要实现企业倍增计划，还有很多地方急需改善，特别在5S管理、品质管理、生产技术等方面都要不断创新，要营造良好的共享文化和协同文化，重视人才梯队的建设和培养。因而，特别需要各高层干部带领全体职工更加努力，以利润为导向，不断提高格局，不断创新，提高人均产值。

　　会议最后进行了2018年度经营目标合同签订仪式，以数据的形式更进一步明确事业部、营销部等集团利润中心的2018年奋斗目标。

　　四天的会议，看似宽松，实则紧张而有序。高管们都相继明确了“事业的目的和意义”，带着清晰的2018年各项指标目标和工作规划，对集团的未来发展信心更加充足。2018年，让我们时刻谨记“倍增计划，利润导向”，一起努力，不断创新，不断创出新佳绩!